La tecnología bien aplicada permite mejorar la experiencia del…

El cuidado del paciente, así como el de la infraestructura hospitalaria es una prioridad tanto para la sanidad pública como privada y las tecnologías desempeñan un papel clave en esta tarea.

Los servicios de salud han jugado un papel determinante desde el primer brote de Covid-19 en el país, poniendo a disposición de los españoles toda su experiencia y conocimiento para superar la pandemia y también su infraestructura física, que ha funcionado sin parar para brindar la mejor experiencia al público.

Sin embargo, todo esto no sería posible sin el apoyo de las tecnologías, la inteligencia artificial y otras herramientas que han dado un nuevo significado a lo que hoy es un hospital. Durante el Observatorio Hospitales Inteligentes, organizado por EXPANSIÓN y patrocinado por Siemens, cuatro, expertos analizan la importancia de la evolución de los hospitales que, durante la pandemia y mirando al futuro, deberán sacar el mejor provecho de las tecnologías.

“Un hospital es una estructura que globaliza todas las tecnologías arquitectónicas y aplicaciones, que también tiene un área importante de formación, aulas, datos”, explicó Joaquín López Fando, arquitecto socio de López Fando Arquitectura.

Lo que diferencia un hospital tradicional de uno inteligente es el uso de “tecnología de forma masiva para mejorar la eficiencia y la productividad”, apuntó Jesús María Daza, director de Soluciones y Servicios de Siemens Smart Infrastructures. En el momento en que al hospital “se le integran determinados sistemas y se le empieza a dotar de una inteligencia integrada, es decir, los sistemas funcionan de una forma integrada como si fuera un único sistema, se le permite al edificio interactuar también con la red energética”, puntualizó.

“Tan importante es ser inteligente como saber usar la inteligencia”, señaló Ignacio Narváez Jareño, director técnico corporativo del Grupo Viamed, para quien es importante definir por qué y para qué se va a hacer un hospital inteligente, ya que “dependiendo de su ubicación y su nivel, el hospital será más o menos inteligente”, y añade que “de nada sirve tener un hospital inteligente totalmente aislado”.

Para Ismael Albarrán, director general de Promec Ingeniería, la capacitación y buen uso de la tecnología es fundamental, “hay hospitales que tienen equipos entrenados en el uso de las tecnologías y otros que no. Hay edificios que tienen sistemas adaptados que han costado hasta 6 millones de euros y que están siendo desaprovechados porque los equipos no tienen habilidades para sacarles el máximo provecho”, reconoce.

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Los hospitales ahora deben garantizar que el paciente tenga todas las herramientas para que su estancia y movimiento en las instalaciones sea tan agradable como sea posible y esto lo facilita el uso de tecnologías, “un hospital inteligente es aquel que es capaz de interactuar con su paciente, valorar si el éste tiene que ir al hospital y que cuando vaya esté todo preparado para que la atención sea lo más rápida posible”, señala Ignacio Narváez, pero “la tecnología no es solo un elemento para tener toda la información accesible, sino que tenemos que tomarla como parte integral de la humanización de la sanidad. Antes el gran reto era solo cuidar al paciente, ahora el paciente busca estar en un entorno amable en lugar de un ambiente aséptico, frío y que asusta”.

Durante el encuentro también se abordó una problemática de los hospitales en general y a la que la tecnología podría dar solución, el alto consumo energético. “Son consumidores intensivos y por ello tienen más posibilidades de ahorro si se adaptan tecnologías adecuadas”, señaló Albarrán, algo en lo coinciden los asistentes.

“Se debe apostar por la optimización de la energía y a través de los sistemas y los procesos en el interior del edificio es posible”, explicó López Fando, quien considera que la tecnología podría ser una aliada en materia de sostenibilidad.

En ese sentido, Jesús María Daza advierte que la tecnología se convierte en un aliado y es posible “utilizar la tecnología y la digitalización para mejorar y reducir los consumos e integrar la parte de generación de energía desde el propio hospital, por lo general tienen sus propias plantas, sobre todo ahora que tenemos softwares que permiten gestionar esa energía de manera que puedan generarla, acumularla, venderla a la red o consumirla”.

Otro factor clave y relacionado con la sostenibilidad es la capacidad de mantener la infraestructura física actualizada, algo que no ocurre normalmente, “nosotros hablamos del antes y el después de la digitalización”, explica Daza, hoy en día se pueden aprovechar las herramientas tecnológicas para “hacer una monitorización dinámica de lo que ocurre de tal manera que los propios sistemas de IA y analítica de datos tengan alarmas”, lo que permite actuar a tiempo.

Algo que va en la misma línea de pensamiento de Joaquín López Fando, quien explica que esto puede abaratar los costes de mantenimiento: “Si te avisa la alarma que tienes que hacer determinado arreglo y no lo haces, ese día no pasará nada, pero en dos años el arreglo será costoso”.

‘Nearshoring ‘ apuntala tercerización de servicios en Centroamérica –…

Por Daniel Zueras, E&N

Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Honduras o Panamá son jugadores activos dentro del panorama internacional de Centros de Servicios Corporativos. La tercerización de servicios ha crecido en la región en un año tan complicado como 2020. Como muestra un botón, el de la creación de empleo: Costa Rica cerró el año con 81.371 empleos directos en el sector, 8.812 más que el año anterior, con un crecimiento del 12 %. En Guatemala se calcula que unas 45.000 personas trabajan en BPO, 30.000 en El Salvador o 15.000 en Honduras.

“El sector Servicios Corporativos de Alta Tecnología se posicionó como el motor ge- nerador de empleo en el país en un año de pandemia, en el cual muchos otros sectores desafortunadamente vieron caída su empleabilidad”, explica Erick Díaz, director ejecutivo de la Cámara de Servicios Corporativos de Alta Tecnología (CamSCAT) de Costa Rica. En el caso de El Salvador, la industria genera unos 30.000 empleos, y se confía que este año sume 12.000 más, empujados por el ‘nearshoring’ de algunas compañías que están sacando sus operaciones de Asia.

Las multinacionales han desembarcado masivamente en los últimos años en la región, grandes compañías que utilizan mano de obra de manera intensiva. Un ejemplo es Teleperformance, que emplea a 11.650 personas en Centroamérica y Caribe (opera en Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica y República Dominicana; en El Salvador cuenta con 6.600 trabajadores).

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Costa Rica lidera la región no solo en materia de número de empleos creados, sino también en la sofisticación de los mismos. Una apuesta país de larga data en la que juega un papel fundamental el talento humano.

Pero los países deben de estar preparados para ello. El tema del idioma es fundamental. En el caso de Guatemala, las empresas siguen creciendo, pero en los últimos cuatro años “han migrado más de 56.000 empleos a otros países de la región donde el inglés sí es una estrategia integral en la educación”, cuenta Ninoshka Linde, gerente del sector de Contact Center y BPO de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport). Además del dominio del inglés, la clave del crecimiento del sector pasa por la transformación digital, con un enfoque integrado de todos los procesos, incluidos los operativos.

Teletrabajo y BPO

Lo cierto es que el teletrabajo se ha impuesto en el último año. Un estudio liderado por CamSCAT, CINDE y Cushman & Wakefield en Costa Rica, en el primer trimestre de 2021, mostró que un 63% de las empresas del ramo en el país realizan trabajo desde la casa al 100%, y un 16% a l80%.

Tras la pandemia apenas el 4% de las empresas esperan mantener el teletrabajo al 100%, mientras que el 23% lo mantendrán al 80% y un 40% de las compañías planean contar con el 60 % de sus operaciones remotas.

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En Guatemala esas cifras también son elevadas. Un estudio realizado por Agexport en abril de este año muestra que la proporción de trabajos remotos era del 84 % y estima que alrededor del 60 % quedará en esa modalidad definitivamente al finalizar la pandemia.

“Los procesos liderados por las empresas multinacionales de Servicios Corporativos en el país son cada vez más sofisticados y de alto valor agregado para los clientes. De la complejidad de estos procesos, de sus cláusulas de confidencialidad y seguridad, de los circuitos de conectividad utilizados, de las tecnologías necesarias para operar y de la flexibilización de regulaciones especiales, depende la factibilidad de trasladar parcial o totalmente las operaciones de cada empresa a los domicilios de sus colaboradores. No obstante, el modelo que se visualiza para el corto y mediano plazo es el híbrido, definido como un ecosistema de espacios colaborativos de trabajo, remoto y presencial, dentro del concepto de oficinas ágiles para la continuidad de los negocios”, indica Roy Mena, presidente de CamSCAT y director de Asuntos Corporativos de SYKES, multinacional que cuenta con cerca de 13.000 empleados en la región, 6.000 de ellos en Costa Rica.

“El desempeño que han demostrado nuestros colaboradores y la satisfacción de nuestros clientes al garantizarles una continuidad del negocio a pesar de las eventualidades, nos confirma que el teletrabajo es un modelo sostenible que llegó para quedarse”, apunta Juan Ignacio Sada, CEO de Teleperformance para México, Centroamérica y el Caribe, compañía en la que actualmente el modo virtual representa el 45% de la fuerza laboral en El Salvador, 79% en Guatemala, 95% en Costa Rica, 40% en República Dominicana y el 100% en Honduras. “La dinámica que manejamos para esta transformación laboral es que los agentes operan completamente vía remota, mientras que el staff lo hace de manera híbrida”, incide Sada.

La importancia de la Transformación digital

“El uso de herramientas digitales de analítica de datos e inteligencia artificial se posiciona como un pilar clave en la evolución de los modelos de Servicios Corporativos en el país hacia una mayor propuesta de valor agregado para sus corporativos y clientes finales”, dice Erick Díaz, de CamSCAT. Entregar datos estratégicos del negocio desde los Centros de Servicios, así como impactar la experiencia del cliente, permiten justamente impulsar acciones de inteligencia de negocio de clase mundial.

En el caso de selección de personal, también se observan avances en esta dirección a través del uso de algoritmos que permiten hacer análisis más precisos según las necesidades de las empresas en materia de talento humano. Inclusive, se identifican plataformas en el mercado que buscan hacer un análisis de los colaboradores para identificar sus áreas de mejora en capacitación especializada y según la necesidad del mercado laboral.

Se antoja fundamental un enfoque integrado en todos los procesos. Concentrix, multinacional con presencia en 40 países (entre ellos Costa Rica, Honduras, El Salvador y Nicaragua) cuenta con soluciones tecnológicas que les han permitido lograr una experiencia virtual 360 para sus candidatos y empleados. La Inteligencia Artificial y la Analítica de Datos siempre han jugado un papel primordial dentro de sus procesos de selección, incluso antes de la pandemia, llegando con ello a conocer algunos de “los atributos con lo que deben contar nuestros candidatos para poder lograr un buen desempeño en el menor tiempo posible”, concluye Sabrina Desmaison, Senior Marketing & Communications Manager para América Latina de Concentrix.

Walmart ahora vende su tecnología para tiendas en línea…

Walmart, el gigante estadounidense conocido principalmente por sus supermercados repartidos en varias partes del mundo, da un paso adelante en cuanto a su giro principal de negocio: empezará a vender su tecnología de tiendas digitales a otras empresas que necesiten implementar este tipo de servicio.

Walmart lleva años construyendo una plataforma que no solo le permite vender sus productos en línea, sino también crear un marketplace en el cual otros comerciantes pueden anunciarse. En cierta forma, esto es conocido, ya que Amazon también tiene un marketplace y desarrolla tecnología para sistemas similares.

La plataforma en la nube de Walmart gestiona sistemas de compra y entrega o retiro en tiendas, que la empresa ya ha probado con sus propios clientes. Por lo tanto, ahora harán lo mismo, pero lo ofrecerán a terceros; negocios quizá más pequeños que quieren vender en línea, pero que no cuentan con los recursos para levantar una tienda propia.

Pero además, quienes paguen por los servicios de Walmart también tendrán acceso al marketplace para vender ahí sus productos. Según la firma estadounidense, todo esto va en pos de la conveniencia no solo de los clientes tradicionales sino de las empresas que comienzan en el mundo de las ventas en línea y que, de igual manera, terminan siendo clientes de Walmart pero ahora en el rubro de las tecnologías en la nube.

Este nuevo paso de Walmart parece lógico debido al ecosistema en el que se mueve. La empresa es probablemente una de las más grandes en el mercado de las ventas minoristas, pero su origen es radicalmente distinto al de Amazon: Walmart inició con tiendas físicas, mientras que Amazon lo hizo pensando siempre en el mundo en línea.

Y si se toma en cuenta cómo han cambiado las costumbres de consumo de las personas —que se potenciaron con la pandemia—, es claro que Walmart no se quiere quedar atrás en cuanto a la competencia.

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Grover capta 850 millones para impulsar su servicio de…

Según la ONU, el mundo genera cada año 50 millones de toneladas de residuos electrónicos, de los que solo se recicla el 20%. En este contexto, Grover, compañía europea dedicada al alquiler de tecnología, ha anunciado hoy que ha captado más de 1.000 millones de dólares (847 millones de euros) en capital y financiación respaldada por activos para democratizar el acceso a la tecnología de consumo.

La startup berlinesa quiere abordar con los nuevos fondos el creciente problema de dichos residuos y pretende tener para finales de 2024 cinco millones de productos en circulación mediante su modelo de suscripción, lo que, según explica, evitará 24.000 toneladas de residuos electrónicos. Actualmente, tiene 475.000.

La compañía, que ya había captado hasta la fecha una financiación cercana a los 350 millones de euros, destaca que se trata de la mayor ronda de financiación para una empresa emergente en el sector de la economía circular. Además de lo apuntado, Grover utilizará el nuevo capital para acelerar su crecimiento y expansión en nuevos mercados y en los que ya está presente (Alemania, Austria, Países Bajos y España).

La ronda incluye una línea de crédito respaldada por activos de 1.000 millones de dólares de Fasanara Capital, con sede en Londres, y una ampliación de su ronda de financiación de Serie B de 71 a 100 millones de dólares. La financiación se destinará a crear una entidad de propósito especial enfocada a adquirir y ser propietaria de los productos que alquilen los clientes de Grover. Esta estructura permitirá separar la propiedad de los activos de la plataforma de suscripción de Grover, lo que posibilitará a la empresa centrarse en el desarrollo de productos, la adquisición de clientes y la expansión internacional, aseguran en un comunicado.

La compañía, aliada en Alemania con MediaMarkt, señala que casi ha duplicado su base de clientes durante el primer semestre del año y ya da acceso a más de 250.000 productos tecnológicos, a medida que crece la demanda de este modelo de suscripción.

Grover permite a las personas alquilar mensualmente tecnología en lugar de adquirirla en propiedad, lo que, según la startup, da una “mayor flexibilidad” al consumidor final frente a la compra directa y supone una alternativa a la financiación tradicional, permitiéndole obtener la tecnología que desea de una manera que se ajuste tanto a su estilo de vida como a su economía.

La compañía, que emplea a unos 200 trabajadores, defiende que el servicio de suscripción “democratiza” el acceso a la tecnología permitiendo a los clientes seleccionar entre una variedad de más de 3.000 productos (alrededor de 500 en el catálogo español, la mayoría smartphones y ordenadores), y permitiéndoles una flexibilidad total de la duración de la suscripción (el usuario alquila el producto por uno, tres, seis o 12 meses). Al final del periodo de alquiler, el cliente puede comprar el producto, devolverlo o continuar con un plan mensual.

Los productos devueltos se reacondicionan para dejarlos “como nuevos” y se recirculan para garantizar que sigan utilizándose y contribuir así a reducir los residuos tecnológicos. Cuando el producto llega al final de su vida útil, la cadena de suministro circular de Grover garantiza, según apunta, la reutilización o el reciclaje de los materiales. Los consumidores también disponen del seguro Grover Care con cada alquiler, que cubre el 90% del coste de cualquier daño, como roturas de pantalla o defectos técnicos.

“La tecnología de consumo es fundamental hoy en día y creemos que todo el mundo debería tener acceso a ella a precios asequibles. Sin embargo, la naturaleza lineal del consumo de la sociedad actual ha hecho que los residuos electrónicos sean los desperdicios que más rápido crecen en el mundo”, señala el fundador y director general de Grover, Michael Cassau. El directivo añade que su compañía está aprovechando el cambio en las preferencias de los consumidores para acercar la tecnología a más personas, al tiempo que abordan el creciente problema de los residuos electrónicos que tiene “tan graves consecuencias para el medio ambiente”.

Para Cassau, la nueva ronda de financiación es un “enorme voto de confianza” de sus inversores y “nos permitirá hacer realidad nuestro objetivo de convertirnos en la principal marca de suscripción de productos electrónicos sostenibles del mundo”. Los inversores de Grover hasta la fecha son JMS Capital-Everglen, Viola Fintech, Assurant, Circularity Capital y Samsung Next.

Grover, que en 2020 asegura haber crecido un 220% frente a 2019, tiene previsto lanzarse en otros mercados en el cuarto trimestre de 2021. La compañía se lanzó en España el pasado mayo y ya está apunto de alcanzar los 1.000 clientes activos, según indica Giacomo Dalle Vedove, vicepresidente y analista de negocio internacional en Grover.

Francesco Filia, director general de Fasanara Capital, destaca la buena evolución de Grover para ser un líder en el mercado de la suscripción tecnológica, que está valorado actualmente en 280.000 millones de dólares (unos 237.063 millones de euros). Para seguir creciendo en este mercado de la suscripción, la startup no descarta poder lanzar en el futuro una tarifa plana de alquiler de tecnología y servicios financieros dentro de su plataforma.

Harvard lidera proyecto que busca tecnología espacial extraterrestre –…

Un proyecto internacional se ha propuesto averiguar si existen civilizaciones extraterrestres inteligentes capaces de construir tecnologías que puedan viajar entre las estrellas.

Se trata del Proyecto Galileo, una iniciativa dirigida por un equipo de científicos encabezado por Avi Loeb, profesor de ciencias en el Departamento de Astronomía de la Universidad de Harvard.

La idea del equipo es analizar datos de estudios astronómicos y observaciones de telescopios, además de diseñar nuevos algoritmos mediante inteligencia artificial con el fin de identificar eventuales viajeros interestelares, satélites construidos por extraterrestres y fenómenos aéreos no identificados.

“La ciencia no debería rechazar posibles explicaciones que tengan que ver con extraterrestres solo por el estigma social o preferencias culturales que chocan contra el método científico de investigación empírica e imparcial”, señala Loeb.

“Ahora debemos atrevernos a mirar a través de nuevos telescopios, tanto literal como de forma figurada”, agrega.

Cabe recordar que el mismo investigador sugirió que el primer viajero interestelar, llamado Oumuamua y divisado en 2017 cuando abandonaba nuestro sistema solar, era en realidad una nave alienígena varada.

Loeb se apoyó en lo errático de su trayectoria (aceleraba sin explicación) para asegurar que se trataba de tecnología extraterrestre.

“Solo podemos especular si Oumuamua puede ser desentrañado por explicaciones naturales nunca antes vistas, o si debemos estirar nuestra imaginación y pensar que tal vez sea un objeto tecnológico extraterrestre, similar a una vela de luz muy delgada o una antena de comunicaciones, que encajaría en el espacio astronómico”, explica el astrofísico.

Ahora, el trabajo del equipo a cargo del Proyecto Galileo es hallar objetos similares a Oumuamua.

Recomendaciones del editor

BioNTech utilizará tecnología de ARNm contra la malaria –…

BERLÍN (AP) — La empresa farmacéutica BioNTech dijo el lunes que quiere utilizar la tecnología de ARN mensajero (ARNm) empleada en su vacuna contra el COVID-19 para combatir la malaria.

La empresa con sede en Alemania, que desarrolló una vacuna pionera contra el coronavirus junto con su socio estadounidense Pfizer, pretende comenzar los ensayos clínicos de una “vacuna segura y muy eficaz contra la malaria” a finales del próximo año.

“Estamos trabajando en el VIH y la tuberculosis; la malaria es la tercera gran enfermedad con una enorme necesidad médica no cubierta”, dijo el director ejecutivo de BioNTech, Ugur Sahin, a The Associated Press. “Tiene un elevado número de personas que se infectan cada año y de pacientes que mueren. Es una enfermedad particularmente grave con una alta tasa de mortalidad en niños pequeños”.

Según la Organización Mundial de la Salud, en 2019 hubo unos 229 millones de casos de malaria en todo el mundo. El organismo mundial calcula que 409.000 personas murieron de malaria ese año, y que los niños menores de 5 años representaron el 67% de las muertes.

Sahin reconoció que el plan está en una fase muy temprana y que no hay garantía de éxito, pero dijo que la empresa cree que es “el mejor momento para abordar este reto” debido a los conocimientos que ha adquirido al desarrollar una vacuna de ARNm contra el nuevo coronavirus y al entendimiento de cómo funciona la malaria.

Sin embargo, los expertos afirman que desarrollar una vacuna que prepare al sistema inmunitario contra la malaria será complicado.

“El genoma del Plasmodium, el parásito que causa la malaria, es más complejo que el de los virus”, dijo Prakash Srinivasan, profesor adjunto de la Escuela de Salud Pública Johns Hopkins Bloomberg.

Una vacuna contra la malaria desarrollada por la farmacéutica GlaxoSmithKline que ya se está probando en tres países africanos ha demostrado que inducir niveles de anticuerpos fuertes y duraderos es un reto, señaló.

Las variantes existentes y futuras del parásito también podrían suponer un desafío para el desarrollo de una vacuna eficaz, añadió Srinivasan, cuyo laboratorio también está trabajando en desarrollar una vacuna contra la malaria.

Termoacústica: una tecnología sorprendente – The Conversation Spain

Las escuelas de ingeniería o física tratan de introducir en los alumnos conceptos no siempre evidentes o fáciles de entender. Esto es especialmente relevante cuando se trata de materias que difícilmente se pueden tocar, como magnetismo, ondas y calor. En estos casos, disponer de algún producto educativo facilita de manera importante la labor del docente.

No hay muchos productos, sin embargo, que permitan mostrar principios básicos y profundizar en temáticas tan diferentes como física, materiales, termodinámica aplicada, fluídica, electricidad, electrónica, cinemática, combustión y energías renovables y que sean de rápida y fácil comprensión.

El motor stirling es uno de esos pocos dispositivos.

Aunque sus principios más básicos son sencillos de entender, su conocimiento profundo requiere de serias bases en múltiples disciplinas como las arriba mencionadas.

La disponibilidad de pequeños y asequibles demostradores que pueden funcionar con el calor aportado por la llama de una vela o el de una taza de café caliente atrae inmediatamente la atención de los estudiantes con inquietudes.

Las distintas arquitecturas propuestas a lo largo de los años para esta tecnología han demostrado cuán fascinante es poder describir con detalle la operativa de este ciclo, tratar de mejorar su eficiencia, su potencia o su aplicabilidad en numerosos campos.

Efectivamente, como motor cuya energía tractora es externa al ciclo, este puede ser activado con energía nuclear (aplicaciones espaciales), biomasa, geotermia, calor residual de procesos industriales, solar, escape de un motor térmico. En otras palabras, cualquier fuente de calor disponible.

Pero este motor stirling tiene, también, el inmenso atractivo de ser un motor reversible. Es decir, si se aporta energía actúa como bomba de calor.

Hay aplicaciones vigentes, en campos de almacenamiento criogénico o refrigeración de sensórica para imágenes infrarrojas, por ejemplo, que están entre nosotros desde hace tiempo utilizando este principio de funcionamiento.

Historia y evolución del motor ‘stirling’

El motor stirling es un avance sobre los motores de vapor, dominantes a principios del siglo XIX. Sin embargo, el concepto y las arquitecturas correspondientes (alfa, beta, gamma, pistón libre, de pistón líquido) han ido evolucionando con los años, con un importante impulso en las décadas de los 60, 70 y 80 del siglo XX.

Si nos atenemos a la última evolución en esta tecnología nos encontramos con el stirling termoacústico. Una tecnología capaz de convertir la energía térmica directamente en ondas acústicas, y estas en movimiento o energía eléctrica.

Sin embargo, y probablemente debido a su novedad, todavía nos encontramos con muy poca información fuera de sesudas revistas y artículos científicos, accesible a un público técnicamente bien formado aunque sin ser especialista en muchas de las materias ya comentadas.

Sin embargo, debido a la casi total ausencia de partes móviles, su potencial para larga vida y reducción de costes no puede ser batida por ninguna de las alternativas predecesoras.

La termoacústica

Esta tecnología, la termoacústica fue descubierta a mediados del siglo XVIII, pero no fue sino hasta mediados del siglo XX cuando Lord Rayleigh la describe de manera cualitativa conectando sonido y vibraciones.

Esta fenomenología, la termoacústica se ha empezado a estudiar hace tan solo 50 años y los primeros demostradores vieron la luz en Los Alamos National Laboratory, ya rozando 1990.

Sin complejos mecanismos ni reacciones químicas extrañas ni sofisticados nanomateriales, con solamente unos tubos dispuestos de manera inteligente (y mucho conocimiento detrás) se puede acceder a esta sorprendente tecnología.

Para cubrir ese hueco en la información científica en torno a esta tecnología, la cátedra Nebrija-Santander de recuperación de energía en el transporte de superficie ha patrocinado el libro Introduction to thermoacoustic stirling engines: first steps in foundations and praxis (Thomson Reuters Aranzadi).

Este breve texto (120 páginas de historia y teoría y 35 de planos y software para fabricar y calcular los parámetros básicos de un prototipo) pone a disposición de la formación de jóvenes científicos y tecnólogos el conocimiento básico para la correcta comprensión del fenómeno termoacústico y su aplicación.

El análisis termodinámico es ciertamente instructivo, pero, como sucede habitualmente cuando nos enfrentamos a problemas tecnológicos o de ingeniería, es el camino al diseño lo que más ayuda a la comprensión de los conceptos.

El máximo resultado se obtiene con la construcción de un demostrador experimental.

Este libro tiene tres importantes apartados que contribuyen de manera clara a la comprensión del fenómeno termoacústico.

En primer lugar, se explican los precedentes de esta tecnología y su aplicabilidad en función de rangos de potencia. Para hacernos una idea del marco de aplicaciones, estamos hablando de potencias por debajo de 25W, entre 26W y 100W, entre 101W y 1KW y más allá del KW.

A esta separación, se añade una somera revisión de los proyectos más importantes que se están desarrollando en torno a esta tecnología en la actualidad en diversas universidades. También, una breve referencia a los esfuerzos que algunas compañías están llevando a cabo en la difusión y marketing de esta tecnología y algunos productos basados en ella.

En segundo lugar, se compara, paso a paso, el ciclo stirling convencional y el termoacústico con claras explicaciones sobre los procesos de intercambio de energía en ambos casos. Se añade una modelización del sistema.

Por último, e igualmente importante, se ofrece una guía, datos y planos para fabricar un prototipo experimental educativo con esta tecnología que permitirá poner en práctica lo apuntado.

Este libro es una herramienta para el profesorado de ciencias y de ingeniería que les ayudará a transmitir y consolidar conocimientos en termodinámica y mecánica ondulatoria, complementado las enseñanzas con unas prácticas al alcance de todos.

Joven de Zarcero funda desarrolladora para atender firmas de…

La industria tecnológica no ofrece un camino sencillo, pero sí brinda amplias oportunidades que pueden ser aprovechadas si existe visión, ambición y trabajo.

Eder Rodríguez, CEO de Ocean Code Experts, tiene 27 años y fundó su empresa, que contrata talento para desarrollos informáticos remotos, al detectar las posibilidades de mercado en Estados Unidos y Canadá. Él es oriundo de Zarcero.

Estudió ingeniería de software en la Universidad Latina y en la Universidad Estatal a Distancia (UNED), después de lo cual trabajó en empresas desarrolladoras locales como Avantica (en la sede de San Carlos), Hangar y EX2 Outcoding. También estuvo en la Cooperativa Dos Pinos.

“Cuando me gradué quería seguir una maestría”, recuerda Eder. “Un profesor me dijo, en ese momento, que la mejor maestría era tener mi propia empresa”.

[ Era ejecutivo de ventas en firmas internacionales y ahora dirige seis empresas ]

En sus trabajos fue visualizando las oportunidades de negocios existentes a nivel internacional.

Con otros dos socios fundó El Barco Technology en 2015. Como triatlonista se había dado cuenta de la necesidad de desarrollar sistemas y aplicaciones para eventos. El Barco Technology se enfocó en tecnología médica, financiera y para deportes.

Después de varios años se separaron, pues estaba claro que para llevar un negocio a otro nivel —más allá de un ingreso extra— hay que dedicarse de lleno, como en cualquier otra actividad de la vida.

Para él ahora hay muchas posibilidades de empleo y desarrollo de empresas para los jóvenes informáticos de zonas alejadas del Área Metropolitana, tanto por las facilidades de conectividad como las oportunidades de trabajo remoto.

La firma Gartner, especializada en estudios del mercado tecnológico, indicó en octubre de 2020 las nueve tendencias que marcarán a los negocios en el futuro próximo: la hiperautomatización, la ingeniería de inteligencia artificial, negocios inteligentes (con capacidad de adaptación), la malla de ciberseguridad, la computación que mejora la privacidad, la nube distribuida, la experiencia total (del cliente, del empleado y del usuario), Internet del comportamiento y las operaciones en cualquier lugar.

“Un modelo de operaciones en cualqueir lugar será vital para las empresas”, indica el informe de Gartner. “Este modelo operativo permite acceder, entregar y habilitar empresas en cualquier lugar, donde los clientes, empleadores y socios comerciales operan en entornos físicamente remotos”. La pandemia profundizó la tendencia.

Eder optó por transformar la empresa en Ocean Code Experts hace seis años. Su propuesta es formar los equipos de desarrollo que requieren clientes en esos mercados norteamericanos, desde el inicio con empresas de EE. UU. y desde hace un año de Canadá, dado el potencial de talento que hay en Costa Rica.

Normalmente atienden empresas de sectores como turismo, banca, gobierno, ventas en línea y plataformas de comercio electrónico. Además del desarrollo de sistemas, se brindan servicios de control de calidad del software y gestión de proyectos.

En Ocean Code Experts actualmente trabajan treinta personas, pero en este momento tiene sesenta vacantes para ingenieros informáticos senior con competencias en Python, .NET, de calidad, React y Lead, entre otras. Cada persona trabaja desde su casa.

Las plazas vacantes son para varios proyectos de distintas firmas en esos países y, particularmente, para uno de un banco de Montreal que está desarrollando una plataforma.

La afición de Eder por la tecnología nació cuando, siendo niño, le regalaron una computadora. “Se me despertó el interés por estudiar tecnología”, cuenta Eder. Sus aptitudes iban más allá.

A él siempre le ha encantado emprender, negociar y “llevar a otro nivel lo que existe en las mentes de las personas”. También mantuvo la curiosidad de ver cómo era que se operaba en las empresas y en los negocios pero, especialmente, siempre ha creído en la posibilidad de generar soluciones a partir de la tecnología.

La sede de la firma la ubicó en Panamá, pues allá no existen tantas trabas para la creación de empresas —asegura— y la contratación de recursos en América Latina, con lo que ha podido desarrollar una red regional de asociados o partners. Actualmente tiene 25 empresas clientes. “Algunas son startups”, dice Eder.

La necesidad de recurrir a otros países para la contratación de talento se debe a que también se requiere personal con alto nivel de inglés y puede encontrarlo en países como Argentina, que es el primero de Latinoamérica en talento con dominio de ese idioma.

Para lo que resta de este año 2021 la idea es cerrar las posiciones disponibles, con lo cual triplicaría el personal contratado. “Las empresas en EE. UU. y Canadá están buscando personal”, asegura Eder.

Tokio: las innovadoras tecnologías que se usan por primera…

25 julio 2021, 05:27 GMT

1- Directo al corazón

2- Velocidad récord en directo y repeticiones “volumétricas”

3- Dentro del estadio

4- Más cercano a la realidad

¿Revolucionarias?

Tecnología amiga – La República

Hace unos días, desde Silicon Valley, Sundar Pichai, director ejecutivo de Google, expresó que la inteligencia artificial constituirá un cambio “más profundo que el fuego, la electricidad o el internet”.

Esta mayúscula afirmación, que se dio en medio de una entrevista con la BBC, anticipa la revolución tecnológica que, de la mano de la computación cuántica, se daría en el próximo cuarto de siglo a nivel mundial.

Mientras se terminaba de digerir esa idea, los magnates Richard Branson, de empresas Virgin, y Jeff Bezos, fundador de Amazon, decidieron llevar la exploración humana al siguiente nivel: incursionaron en el turismo espacial; un hecho que, a pesar de las recurrentes misiones espaciales y los numerosos lanzamientos de satélites, supone un verdadero hito para la industria aeronáutica.

Sin embargo, en medio de esta bonanza de la cuarta revolución industrial, con la posibilidad de trabajar 100% de manera remota, con los empleos que generan las startups y los nuevos desarrollos para combatir el covid-19, todavía persiste el temor cinematográfico de que la innovación y la tecnología son una amenaza real para el mercado laboral.

Lo cierto, aunque cueste reconocerlo, es que dicha transformación ya está teniendo lugar y, contrario a los temores, los resultados en materia de empleo están siendo altamente alentadores. Sin ir muy lejos, vale recordar que cuando más confinada estuvo la economía en Colombia por cuenta de la pandemia, más esencial se hizo la tecnología para el sostenimiento de los puestos de trabajo.

Según datos de la Federación Colombiana de Gestión Humana, 98% de las empresas del país llegó a trabajar remotamente durante las cuarentenas, que contrasta notoriamente con el dato de 11,2% que se registraba previo a la llegada del virus. Esto, en otras palabras, sugiere que desarrollos como la nube electrónica, la analítica, el machine learning y la inteligencia artificial, entre otros, contribuyeron a mantener los cargos existentes.

Así mismo, por poner un ejemplo sectorizado, vale destacar el papel que están jugando las empresas proptech para dinamizar la industria inmobiliaria. Esta, que, según estimacione del ministro de Vivienda, Jonathan Malagón, alcanzaría a ocupar a más de 1,3 millones de personas hacia 2022, está viendo cómo de manera virtual se pueden vender proyectos en cuestión de días, como lo hizo la colombo mexicana La Haus hace un par de meses -proceso que, valga decir, usualmente puede llegar a tomar años-.

Y, en el caso del sector BPO y de Call center, un mercado que en Colombia ocupa a 600.000 ciudadanos -según cálculos de la Asociación Colombiana de BPO-, y constituye la oportunidad de miles de personas para incursionar y crecer en el mundo laboral, las herramientas digitales, no son solo un soporte, son la vía por la cual el recurso humano puede mejorar continuamente su desempeño y ofrecer una atención de mejor calidad.

Esa es la forma cómo se concibe la tecnología en Comdata: como una amiga. La innovación industrial abre un camino para transitar el entorno volátil que ha instaurado la pandemia.

Lejos de ser una amenaza, la digitalización favorece la calidad de la experiencia en el trabajo, contribuye a alcanzar nuevos resultados y, en especial, le da a Colombia las herramientas necesarias para terminar de alcanzar la soñada reactivación.